これからのスポーツビジネスと、アシックスのブランディング戦略とは

<講演内容>
アシックスの創業哲学とスポーツマーケティング・IT戦略を中心に、具体的な事例を紹介しつつ、これからの「スポーツビジネス」、「スポーツと健康」について考える。

<プロフィール>
1982年 3月　同志社大学 商学部 卒業、1982年 4月　（株）アシックス 入社。営業から、ウィンタースポーツ担当など幅広く活躍し、2017年よりグローバルスポーツマーケティング統括部長に就任。その後、スポーツマーケティングやブランド戦略などのプロモーションを中心に従事。現在は常務執行役員としてマーケティング統括部、スポーツマーケティング統括部を管掌。

楽天が提案する、脱cookie時代におけるIDマーケティング・広告戦略と最新動向

<講演内容>
Cookie利用の制限が進む中、ユーザの許諾を前提とした、ID等に基づく広告への大転換が予想される。「楽天ID」を活用した広告では「楽天エコシステム（経済圏）」でのユーザー接点におけるファクトデータで顧客をより正確に理解できる。「楽天ID」を用いることで広告はどう変化するのか。実店舗の購買・行動データ等とつながることで、どのようなマーケティングができるのか。最新動向や事例を用いて説明する。

<プロフィール>
1975年、千葉県生まれ。横浜市立大学卒業後、EDS Japan（現日本ヒューレット・パッカード）を経て、2003年に（株）アイレップに入社。デジタルマーケティング事業を牽引し、2006年には大阪証券取引所ヘラクレス（現 大阪証券取引所JASDAQ）への上場に成功。同年取締役に就任。2009年からは10年間代表取締役社長を務め、アイレップを運用型広告でトップクラスの企業へと導く。書籍・コラム執筆や、セミナー講演も多数。2018年7月、楽天（株）入社、同年8月より現職。

エステーにみる「心によりそうマーケティング」

<講演内容>
マーケティング手法をどんなになぞっても成功しないことが多々ある。人は経済合理性だけでは動いておらず、そのことは体系化されていない。エステーが実践してきたブランディングの中で何かヒントを見出していただければ幸いである。

<プロフィール>
雪印乳業を経て2003年にエステー（株）に宣伝責任者として入社。2011年震災直後の「ミゲル少年と西川貴教の消臭力CM」で社会現象を巻き起こすなど、同社を日本有数のコミュニケーション力ある企業へと導いた。同時にYouTubeがまだ生まれていない2003年に動画配信、2006年ツイッター黎明期に「中の人」を始めるなど、その時代の新しいツールをとりいれマーケティング手法の開発もおこなってきた。執行役を経て2020年6月事務所を設立。 現在は、エステー（株）クリエイティブディレクターの他、グロービス経営大学院准教授、日経クロストレンド アドバイザリーメンバー、Add-tech東京ボードメンバーなどを務める。第一線で活躍するトップマーケターと交流すると同時に、経済文化人トップにもインタビューをおこなうことで「今、通用する」マーケティングを探索し続けている。

デジタル時代の広告効果検証法と実践的なマーケティング力

<講演内容>
マーケティングにデジタルを採用することで、アナログやWebの時代には曖昧だったマーケティングファネル毎の広告効果の検証が行えるようになった。認知や検索など、ユーザーの購買行動に大きな影響を与えてきた媒体が変化しつつある中で、インターネット調査と組み合わせた広告の効果検証方法と、データに基づいたマーケティング戦略の見直し方法について話す。


<プロフィール>
ネットショップと実店舗を融合させたビジネスモデル（オムニチャネル・O2O）のコンサルティングを手掛ける。「顧客体験（CX）と年間LTV（ライフタイムバリュー）との相関関係」に着目し、優れたCXを提案することで、多くのクライアントにおいて顧客からの信頼獲得と、口コミ増加による圧倒的な業績アップに貢献している。最近では、CX強化型デジタルマーケティングのコンサルティングをあらゆる業界に対し行っている。

「よくはたらく言葉」のつくりかた

<講演内容>
「だれでもコピーライティング（またはコピーライター的思考）はできる」という想いから、コピーライティングの技術や思考回路、発想法をできるだけわかりやすくお伝えする。できるだけ小手先の技術ではなく、どの仕事でも汎用できるような、本質的で、役立つ講演をめざす。

<プロフィール>
貿易商社 総合職を経て、コピーライターへ。一倉 宏に師事し2016年独立。代表作に「カラダに、ピース。カルピス」「行くぜ、東北。JR東日本」、ネーミングに「WAON（イオンリテール）」など。独立後は、企業スローガンやキャンペーンスローガンを多く手がける。ブランディングという視点から丁寧なコピーワークにつとめている。

B2Bも「エモい」！ パナソニック流インフルエンサーマーケティング実践の試み

<講演内容>
「B2B企業にインフルエンサーマーケティングなんて関係ないでしょ…」と思ったあなた。そんなことはありません！ パブリックリレーションズ（PR）の視点から、B2B流インフルエンサーマーケティングに取組むパナソニック コネクティッドソリューションズ社の挑戦を紹介する。

<プロフィール>
2007年に国内大手PR会社入社。外資系IT企業をはじめ、B2B企業の広報活動やソーシャルメディアマーケティング支援を行う。その後、IT企業で広報およびオウンドメディア、ソーシャルメディアを活用したコンテンツマーケティングを担当し、2018年9月から現職。ブランディングとリードジェネレーションの両面からデジタルマーケティングの企画と実行を担当。日本アドバタイザーズ協会 Web広告研究会 幹事、ソーシャルメディア委員会 委員長。

顧客起点で考える、LINEを活用したOMO型販促

<講演内容>
リアルとデジタルが融合し、境目のないOMOの時代が訪れている。重要なことは、デジタルをどう活用するかではなく、顧客にとって最良な体験は何かを考えてサービスやマーケティング施策を設計、デリバリーすることだ。本講演ではLINEを活用することで実現できる、顧客起点のOMO型販促について最新の事例を交えて解説する。

<プロフィール>
2010年、（株）サイバーエージェントへ入社。自社メディアの広告セールスに従事。2013年、LINE（株）へ入社。広告事業部にて公式アカウントやスタンプなどのセールスを担当。2016年6月、運用型広告LINE Ads Platform の立ち上げを担当。2018年1月、戦略クライアントへ広告・プロモーションのコンサルティング提案営業を行うエンタープライズビジネス事業部の事業部長、および新設された大阪オフィスの代表も務める。2019年1月、執行役員に就任。現職に至る。

総合人材サービス、パーソルグループでの実践事例から学ぶDX推進法

<講演内容>
日本だけでなく世界でも成功した例がかなり少ないといわれているデジタル「ビジネス」トランスフォーメーションとは一体何か？総合人材サービス企業であるパーソルグループ。この1年、デジタル「ビジネス」トランスフォーメーションを加速させている。グループ横断での様々な取り組みを通じて、躓きやすいポイントや様々な「罠」を紹介する。

<プロフィール>
1994年にベネッセコーポレーション入社。その後、ニフティ、リクルート、楽天などを経て、2012年にヤフー入社。マーケティングイノベーション室（本部）を新設。2015年4月に、マーケケティングとコミュニケーションの双方を担当するCOO直轄のマーケティングセントラライズ組織であるマーケティング＆コミュニケーション本部を新設し、本部長に就任。2018年10月からパーソル ホールディングスへ転じ、2019年4月にグループデジタル変革推進本部本部長兼CDO（Chief Digital Officer）に就任。

With COVID-19時代のECと顧客コミュニケーション戦略

<講演内容>
予期せぬことに、COVID-19によりデジタル化が急速に進みました。店舗の閉店がEC売上急の増につながりましたが、このEC売上を特需でなく維持・成長させるためには、デジタルコミュニケーションを中心にした顧客との関係構築戦略をアップデートする必要があります。

<プロフィール>
小売業で10年間、ID-POSデータの分析やCRM戦略を担当し、ロイヤルティプログラムの導入、POSの回収、DM、ECの改善、クレジットカード事業の立上げを担務。2011年にオプトに入社しクライアント企業のデータ分析から、ユーザー行動を軸にDMPやMAを活用したデータドリブンマーケティングの支援およびコンサルティングに従事、2015年よりマーケティング事業部長として事業拡大に向けた組織作りに着手。マーケティングマネジメント部やOMO関連部門等を立ち上げ、2020年にオムニチャネルイノベーションセンター センター長に就任、エグゼクティブ・スペシャリストという立場から社内外への発信活動も担務。​​​​​

「丸亀製麺」好調の舞台裏！新たなマーケ戦略とは

<講演内容>
成熟した外食産業において、集客に伸び悩んでいた丸亀製麺の集客をどうやって再び上向きに変えたのか、その理由に迫る。外食産業ならではの五感マーケティングとデータを駆使した数学マーケティングをミックスさせた「新たなマーケティングの意思決定プロセス」や、店舗と一体で進めているブランドコミュニケーションと顧客体験（CX）の取組みを紹介する。

<プロフィール>
早稲田大学大学院商学研究科卒MBA。コナミスポーツ（株）や（株）サザビーリーグなど実店舗を持つB2Cのリテールビジネスにおいて、リアルとデジタルを融合させたブランディングと統合プロモーションを中心にブランド戦略とコミュニケーション戦略の再構築とその実践を幅広く経験。2018年8月から現職。中核事業の丸亀製麺のブランド戦略とコミュニケーション戦略の革新に取組む。

集客前年比118％で歴代最多平均観客数を実現したガンバ大阪のデジタルマーケティング

<講演内容>
Jリーグのガンバ大阪は「JリーグID」を基にした顧客データ分析から新たな集客戦略を構築し、伸び悩んでいたホームゲーム集客を歴代最多平均入場者数まで伸ばした。集客戦略構築のプロセスとして行ってきた目標設定や社内体制作りなどの組織改革・DXについて解説する。

<プロフィール>
1997年（株）ヴィッセル神戸入社後、営業、ホームタウン活動、製作企画、イベント・グッズなど事業関連の業務を経て、2004年に集客責任者に就任しクラブ歴代最多平均入場者数を達成。2007年よりアカデミー事業で選手育成、サッカースクール事業に携わる。2015年より再び集客責任者に就任しヴィッセル神戸のクラブ歴代最多平均入場者数を達成（2015年、2016年／当時）。2016年末に（株）ガンバ大阪に移籍。2019年にガンバ大阪でクラブ歴代最多平均入場者数を達成。現在に至る。

吉野家が変えた「牛丼の売り方」と、集客戦略

<講演内容>
明治、大正、昭和、平成、令和と５世代続く、牛丼一筋吉野家が121年で取組むマーケティング戦略、戦術とは？常連客（コア）に来店頻度を高めてもらいながら、女性客や子ども連れなど新しい客層（モア）を獲得する「コア＆モア戦略」により、いかに来店頻度を上げているのか。お客様の声に耳を傾けファンと共に作り上げる新戦略を語る。

<プロフィール>
HR、経営戦略、海外戦略、販売戦略、スポーツマーケティング、アドバタイジング・エージェンシー/パートナー等幅広い経験から多くの企業のCMO歴任。（公財）日本スポーツ協会ブランド戦略委員会委員。フェアプレイ委員会選考委員長。帝京大学ラグビー部OB会初代幹事長として大学選手権9連覇の強さの秘密を解き明かした書籍「常勝集団のプリンシプル 〜自ら学び成長する人材が育つ心のマネジメント〜」を企画・編集

瞬時に、お客様を引き付け、立ち止まらせる！ 売れる手書き店頭ボード・POPの作り方と活用法

<講演内容>
デジタル時代だからこそ、温かみがあり、思いがダイレクトに伝わる手書き販促ツールはお客様を強くひきつける。では、どうすれば効果的なボードが書けるのか？20万以上の店頭を見てきた専門家が、独自の店頭販促ロジックを元に、手書き販促ツールで、売れる店頭を作るための方法を解説する。

<プロフィール>
大学卒業後、ファッションメーカー、通販・出版社を経て、（株）店頭販促コンサルティング設立。お店のファサード改善のアドバイス・提案コンサルティングを提供する一方で、社員向け企業研修も積極的に実施。一部上場企業から公的機関、街の商店街まで指導実績は幅広い。著書「店頭手書きボードの描き方・作り方」「多店舗展開の会社がやるべき店頭集客力の最大化戦略」など多数。