デジタル化時代に求められるマーケティング、ブランディングの原則

<講演内容>
生活者のデジタル媒体への接触時間が年々増加する中、マーケティング、ブランドはどう変化しているのか。消費インサイトを捉えるという観点から、その原則について紹介。

<プロフィール>
1989 年P&G 入社。マーケティングキャリアを経て2008 年P&G Korea 社⻑、2012 年P&G ジャパン社⻑。2016 年江崎グリコ入社。常務執⾏役員マーケティング本部⻑。

これからのスポーツビジネスと、アシックスのブランディング戦略とは

<講演内容>
新型ウイルスにより、各業界が様々な場面で影響を受けているが、今回の事態による世の中の変化をチャンスと捉え、今後のビジネスについて考える。また、講演を機に健康増進に対する理解を深めていただく。

<プロフィール>
1982年 3月　同志社大学 商学部 卒業、1982年 4月　（株）アシックス 入社。営業から、ウィンタースポーツ担当など幅広く活躍し、2017年よりグローバルスポーツマーケティング統括部長に就任。その後、スポーツマーケティングやブランド戦略などのプロモーションを中心に従事。現在は常務執行役員としてマーケティング統括部、スポーツマーケティング統括部を管掌。

デジタル時代の広告効果検証法と実践的なマーケティング力

<講演内容>
マーケティングにデジタルを採用することで、アナログやWebの時代には曖昧だったマーケティングファネル毎の広告効果の検証が行えるようになった。認知や検索など、ユーザーの購買行動に大きな影響を与えてきた媒体が変化しつつある中で、インターネット調査と組み合わせた広告の効果検証方法と、データに基づいたマーケティング戦略の見直し方法について話す。

<プロフィール>
ネットショップと実店舗を融合させたビジネスモデル（オムニチャネル・O2O）のコンサルティングを手掛ける。「顧客体験（CX）と年間LTV（ライフタイムバリュー）との相関関係」に着目し、優れたCXを提案することで、多くのクライアントにおいて顧客からの信頼獲得と、口コミ増加による圧倒的な業績アップに貢献している。最近では、CX強化型デジタルマーケティングのコンサルティングをあらゆる業界に対し行っている。

「よくはたらく言葉」のつくりかた

<講演内容>
「だれでもコピーライティング（またはコピーライター的思考）はできる」という想いから、コピーライティングの技術や思考回路、発想法をできるだけわかりやすくお伝えする。できるだけ小手先の技術ではなく、どの仕事でも汎用できるような、本質的で、役立つ講演をめざす。


<プロフィール>
貿易商社 総合職を経て、コピーライターへ。一倉 宏に師事し2016年独立。代表作に「カラダに、ピース。カルピス」「行くぜ、東北。JR東日本」、ネーミングに「WAON（イオンリテール）」など。独立後は、企業スローガンやキャンペーンスローガンを多く手がける。ブランディングという視点から丁寧なコピーワークにつとめている。

B2Bも「エモい」！ パナソニック流インフルエンサーマーケティング実践の試み

<講演内容>
「B2B企業にインフルエンサーマーケティングなんて関係ないでしょ…」と思ったあなた。そんなことはありません！ パブリックリレーションズ（PR）の視点から、B2B流インフルエンサーマーケティングに取組むパナソニック コネクティッドソリューションズ社の挑戦を紹介する。


<プロフィール>
2007年に国内大手PR会社入社。外資系IT企業をはじめ、B2B企業の広報活動やソーシャルメディアマーケティング支援を行う。その後、IT企業で広報およびオウンドメディア、ソーシャルメディアを活用したコンテンツマーケティングを担当し、2018年9月から現職。ブランディングとリードジェネレーションの両面からデジタルマーケティングの企画と実行を担当。日本アドバタイザーズ協会 Web広告研究会 幹事、ソーシャルメディア委員会 委員長。

顧客起点で考える、LINEを活用したOMO型販促

<講演内容>
リアルとデジタルが融合し、境目のないOMOの時代が訪れている。重要なことは、デジタルをどう活用するかではなく、顧客にとって最良な体験は何かを考えてサービスやマーケティング施策を設計、デリバリーすることだ。本講演ではLINEを活用することで実現できる、顧客起点のOMO型販促について最新の事例を交えて解説する。


<プロフィール>
アドネットワーク会社での九州支社立ち上げを経て、2017年6月 LINE（株）へ入社。運用型広告 LINE広告（旧:LINE Ads Platform）の西日本エリアでのセールスを担当。2018年1月に大阪オフィス、同年10月には福岡営業拠点の立ち上げを担い、福岡にて営業統括に従事。2019年11月より大阪/福岡オフィスチームのマネージャーを兼任。

集客前年比118％で歴代最多平均観客数を実現したガンバ大阪のデジタルマーケティング

<講演内容>
Jリーグのガンバ大阪は「JリーグID」を基にした顧客データ分析から新たな集客戦略を構築し、伸び悩んでいたホームゲーム集客を歴代最多平均入場者数まで伸ばした。集客戦略構築のプロセスとして行ってきた目標設定や社内体制作りなどの組織改革・DXについて解説する。


<プロフィール>
1997年（株）ヴィッセル神戸入社後、営業、ホームタウン活動、製作企画、イベント・グッズなど事業関連の業務を経て、2004年に集客責任者に就任しクラブ歴代最多平均入場者数を達成。2007年よりアカデミー事業で選手育成、サッカースクール事業に携わる。2015年より再び集客責任者に就任しヴィッセル神戸のクラブ歴代最多平均入場者数を達成（2015年、2016年／当時）。2016年末に（株）ガンバ大阪に移籍。2019年にガンバ大阪でクラブ歴代最多平均入場者数を達成。現在に至る。

With COVID-19時代のECと顧客コミュニケーション戦略

<講演内容>
予期せぬことに、COVID-19によりデジタル化が急速に進んだ。店舗の閉店がEC売上の急増につながったが、このEC売上を特需でなく維持・成長させるためには、デジタルコミュニケーションを中心にした顧客との関係構築戦略をアップデートする必要がある。

<プロフィール>
小売業で10年間、ID-POSデータの分析やCRM戦略を担当し、ロイヤルティプログラムの導入、POSの回収、DM、ECの改善、クレジットカード事業の立上げを担務。2011年にオプトに入社しクライアント企業のデータ分析から、ユーザー行動を軸にDMPやMAを活用したデータドリブンマーケティングの支援およびコンサルティングに従事、2015年よりマーケティング事業部長として事業拡大に向けた組織作りに着手。マーケティングマネジメント部やOMO関連部門等を立ち上げ、2020年にオムニチャネルイノベーションセンター センター長に就任、エグゼクティブ・スペシャリストという立場から社内外への発信活動も担務。

アリババのEC市場とコンテンツマーケティングの効果測定方法

<講演内容>
アリババグループの越境ECプラットフォーム「Tmall国際」、「考拉海購」、「Lazada」と最新のマーケット情報を紹介するとともに、Eコマースにおいてますます重要であるコンテンツマーケティングの効果測定方法について、様々な取り組みを行なっているアリババの見解を共有する。


<プロフィール>
中国上海生まれ。日本の国立大学卒業後、日本ICT企業、中国系通信機器メーカでコンシューマ商品のマーケティング、新規市場開拓に従事し、アメリコンサルティングファームで経営コンサルタントを経て、アリババグループに入社。現在は輸出事業部カテゴリマネージャーとして、日本企業の中国/東南アジア市場進出、Eコマース展開を支援。

吉野家が変えた「牛丼の売り方」と、集客戦略

<講演内容>
明治、大正、昭和、平成、令和と５世代続く、牛丼一筋吉野家が121年で取組むマーケティング戦略、戦術とは？常連客（コア）に来店頻度を高めてもらいながら、女性客や子ども連れなど新しい客層（モア）を獲得する「コア＆モア戦略」により、いかに来店頻度を上げているのか。お客様の声に耳を傾けファンと共に作り上げる新戦略を語る。

<プロフィール>
（株）グリッドCEO。（株）吉野家CMO。 HR、経営戦略、海外戦略、販売戦略、スポーツマーケティング、アドバタイジング・エージェンシー/パートナー等幅広い経験から多くの企業のCMO歴任。（公財）日本スポーツ協会ブランド戦略委員会委員。フェアプレイ委員会選考委員長。帝京大学ラグビー部OB会初代幹事長として大学選手権9連覇の強さの秘密を解き明かした書籍「常勝集団のプリンシプル ～自ら学び成長する人材が育つ心のマネジメント～」を企画・編集。

「丸亀製麺」好調の舞台裏！新たなマーケ戦略とは

<講演内容>
成熟した外食産業において、集客に伸び悩んでいた丸亀製麺の集客をどうやって再び上向きに変えたのか、その理由に迫る。外食産業ならではの五感マーケティングとデータを駆使した数学マーケティングをミックスさせた「新たなマーケティングの意思決定プロセス」や、店舗と一体で進めているブランドコミュニケーションと顧客体験（CX）の取組みを紹介する。


<プロフィール>
早稲田大学大学院商学研究科卒MBA。コナミスポーツ（株）や（株）サザビーリーグなど実店舗を持つB2Cのリテールビジネスにおいて、リアルとデジタルを融合させたブランディングと統合プロモーションを中心にブランド戦略とコミュニケーション戦略の再構築とその実践を幅広く経験。2018年8月から現職。中核事業の丸亀製麺のブランド戦略とコミュニケーション戦略の革新に取組む。

POPの発想で変わる！「記憶に残る」顧客体験のつくり方

<講演内容>
商品情報を伝えるPOPもアプローチを変えれば、パワフルなコミュニケーションツールとなる。「モノを買う」という行為を「記憶に残る」顧客体験に変える発想をユニークな実例を交えながらお伝えする。モノだけでなくコトやヒトに関わる方の実務にも活用できる発想。

<プロフィール>
2002年ヴィレッジヴァンガードコーポレーション入社。新宿、横浜など都心部重要店舗のマネジメントを任され、積極的な売り場企画と独自商品仕入れにより店舗売上昨年対比を更新し続ける。退社後現在の（株）ローソンエンタテイメント、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（株）、（株）MPDで商品企画、製造からイベントやEC販売まで小売に関して幅広く従事。現在は全P連にてPOPと販促のノウハウのアウトプットや店舗支援、その発想を基にした企業での講座、講演も行う。並行して、企業の研修講師や社会人の経験学習をテーマとしたプログラムを提供するReflection Method Lab.の運営などパラレルキャリアで活躍。